“我们企业在本次专家评审中获得全区第二的好成绩，前段时间不少企业来我们的生产车间和材料库参观呢！”在浙江新旭合成革有限公司工作的员工发出这样的感叹，环望四周，作业现场比以前更干净了，标识指示更明显，地面物品摆放有序，作业现场设置了安全文化墙、宣誓区，营造良好安全氛围……

而这些改变，主要归功于丽水经开区大力推行的6S精益管理，以“整理”“整顿”“清扫”“清洁”“安全”“素养”为主要内容，贯穿经营、生产、安全、质量等环节，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本，达到最佳效率和效果的管理模式，在提升合成革企业形象、员工归属感、和安全生产等方面起到积极推动作用。

细微之处见真章，新旭合成革的车间现场随处可见企业在执行6S管理过程中花费的心思。车间内生产设备张贴着“设备安全操作规程”的标识牌，以及醒目的黄色警示线、灭火器定位摆放、电线套管等，都体现了新旭合成革在落实6S理念的细心，以及让6S理念在企业管理中切实发挥作用，提升生产标准化管理水平的决心。

近日，浙江合力革业有限公司同样迎来了不少前来观摩学习的企业，打破了以往人们对合成革企业脏乱差和臭气熏天的刻板印象。面对观摩人员提出如何成为“6S”先进企业的疑问，合力革业总经理王爵康表示，“其实自经开区合成革产业专项整治提升行动以来，我们企业就瞄准了节能、降耗、环保改造等关键问题，先后投入1510万元，高标准完成了集气密封改造、DMF防堵喷淋改造、现场管理提升、二甲胺治理等工程。”

据孙万玺介绍，目前企业正进一步将6S精益管理的理念融入到生产管理中，通过打造舒适、整洁、安全的工作环境，增强现场作业人员的工作积极性和遵循规则的自觉性，从而提升全员工作效率和安全意识，让生产车间焕发出崭新活力，为企业高质量发展注入新动力。

2021年，经开区合成革行业“6S现场管理”进入巩固提升阶段，经开区以落实每月一评分、每月一通报、每季一培训等举措进一步规范标准。“我们将根据每月的打分评级，对表现突出的企业和个人进行表扬和奖金奖励；对落后企业进行公示，通过引导企业结合自身实际，切实提升管理水平和效能。”经开区环保局负责人表示，6S督导检查中的各项指标评分已纳入环保e管家系统，每月督导评级结果实行排名通报，进一步推动企业之间形成良性竞争氛围，优化园区企业整体环境。